为什么企业都想做精益生产，做做就做偏了？
首先肯定精益生产管理思维和工具是可以解决问题的，这一点毋庸置疑。
但为什么很多企业导入失败或效果不明显呢？简单分享我接触的客户企业归纳3点. 一是企业性质，如国企的体质文化，推行精益是要动真格的真刀真枪，本质上矛盾，项目只能流于形式，做表面工作。
二是企业管理人员管理思维，中小企业比较常见一种现象，总经理希望通过导入精益管理解决企业面临的所有管理问题，而且是短时间快速解决。
精益管理是需要系统性按步骤实…。
首先肯定精益生产管理思维和工具是可以解决问题的，这一点毋庸置疑。
但为什么很多企业导入失败或效果不明显呢？简单分享我接触的客户企业归纳3点. 一是企业性质，如国企的体质文化，推行精益是要动真格的真刀真枪，本质上矛盾，项目只能流于形式，做表面工作。
二是企业管理人员管理思维，中小企业比较常见一种现象，总经理希望通过导入精益管理解决企业面临的所有管理问题，而且是短时间快速解决。
精益管理是需要系统性按步骤实…。
